In 2006 ben ik als adviseur begonnen met functiewaardering. Mijn bedrijfskundige achtergrond in combinatie met het inventariseren en formaliseren van functies bleken al snel een goede match om naast een systematische rangordening gelijk ook ontstane blindspots in de heersende cultuur, het beleidsmatig denken of praktisch uitvoeren binnen organisaties te benoemen.

Sinds 2012 voer ik deze werkzaamheden als zelfstandige uit, nog altijd in de overtuiging dat een goed uitgevoerd traject functiewaardering zoveel meer kan brengen voor een organisatie.

Brouwers HR Consulting draagt door zijn specifieke, pragmatische aanpak bij aan een optimale bedrijfsvoering. De werkwijze is gestoeld op vele jaren ervaring in het midden- en kleinbedrijf, uiteenlopend van technische bedrijven (o.a. installatietechniek, automotive) tot Retail (o.a. wonen, mode, boeken) en Verblijfsrecreatie.

Met het (her-)ijken van functies, het toetsen en waar nodig herdefiniëren van de beloningsopbouw zet Brouwers HR Consulting op pragmatische wijze de puntjes op de i binnen uw bedrijfsvoering.

Hierbij is voor de organisatie de reis zeker zo belangrijk is als de bestemming.

Ervaring leert dat het opnieuw helderstellen van de rol van de werknemer (Functie) binnen de organisatie bijdraagt aan het managen van wederzijdse verwachtingen en verdere professionalisering van de organisatie. Hierbij is het van belang dat mensen, teams en een OR meegenomen worden in de ontwikkeling waardoor de aansluiting op de organisatiedoelstellingen gewaarborgd blijft.

De advisering omvat een heldere analyse van opbouw en samenstelling van de organisatie om beloning ten opzichte van personeel onderling en de markt, evenals perspectief voor werknemers inzichtelijk te maken en de mogelijkheden af te stemmen op de specifieke organisatie.